Kernkompetenzen
* Programm-/ Projektportfolio-Management, Konzeption und Aufbau von
Projektmanagement-Infrastrukturen, , Projekt-/Prozessmanagement (IPMA/GPM, PRINCE2, V-Modell XT,
S-O-S-Methode), Coaching Führungskräfte und Teams, Konzeption und Begleitung von
Organisationsentwicklungsprozessen, Changemanagement, Qualitätsmanagement, Kompetenzentwicklung,
Strategie-Entwicklung (Lean Strategy, Gestaltung & Nutzung von Design Thinking Prozessen, ... ),
Requirement-Specification
Mein Hintergrund
* Geschäftsführer der QUi GmbH Rösrath
* seit über 20 Jahren Arbeit als Berater, Trainer, Moderator und Coach (DGfC) mit Teams und
Führungskräften in den Bereichen Industrie, Banken, Versicherung und Verwaltung tätig
* Ausbildung zum Groß- und Außenhandels-Kaufmann
* Studium Wirtschaftswissenschaft Volkswirtschaftslehre, Abschluss Diplom Volkswirt
* Zusatzausbildung IT
* 5 Jahre Bildungsarbeit als Dozent in einem Institut für Wirtschaftsinformatik
* Abteilungsleiter in einem großen Softwarehaus
* eden-Berater - Prozessmanagement Reifegradanalysen nach eden-Standard
* Coach DGfC (Institut für Kompetenzentwicklung und Coaching Akademie Remscheid) bei
Kurt F.Richter
* Lehrbeauftragter Projektmanagement - FH Aachen - Fachbereich Elektrotechnik und
Informationstechnik (ab 08.2016 Wintersemester)
* Autorisierter Prozessbegleiter im Rahmen des INQA-Audits "Zukunftsfähige Unternehmenskultur"
* Zusatzausbildung zum DATA SCIENCE ANALYST an der AI Academy Microsoft & TÜV Rheinland
* PRINCE2 zertifiziert
* Mitarbeit in einer Kommission zur Weiterentwicklung eines MPA-Studienganges (Master of Public
Administration) der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Brühl; Buchautor
(Projektabschluss -Lernen aus reflektierter Erfahrung, 1. Auflage 2020)
IT-Background in Stichworten
* Dozent für Wirtschaftsinformatik
* Praktische Erfahrung in Projekten der objektorientierten Softwareentwicklung in den Rollen
externer Projektleiter, Berater/Coach für Projektleiter und Team
* Projekt- und Workshop/Seminarerfahrung (als Leiter) in OOA und OOD, Softwareentwicklung mit UML;
Daten- & Objektmodellierung, Requirement-Specification
* Praktische Erfahrung mit Datenbanksystemen und diversen Programmiersprachen
* Artificial Intelligence, data science, machine learning
Referenzen und Arbeitsproben
https://www.qui.de/referenzen/ - Arbeitsproben - Auswahl meiner Kunden, ausgewählte Arbeitsproben,
Projektsteckbriefe usw.
Philosophie & Arbeitsweise
.
Ich gestalte Lern- und Entwicklungsprozesse in ihrem Unternehmen zur Realisierung des
Unternehmenserfolgs.
Meine Arbeitsweise ist lösungs- und ergebnisorientiert und folgt dem Grundgedanken der systemischen
Organisationsberatung., QUi
Gesellschaft für Qualität und Innovation mbH
* Unternehmenserfolg durch Lernprozesse *
Hauptstraße 31
51503 Rösrath
Projektauswahl Leonhard Limburg
Die nachfolgende Projektauswahl zeigt ein Spektrum meiner Projekte mit einem entsprechenden
inhaltlichen und qualitativen Eindruck. Die tatsächliche Anzahl der Projekte, in denen ich
gearbeitet habe, ist weit höher und umfasst außerdem individuelle Coachings und Teamcoachings,
Workshops zur Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Die Auswahl gibt eine grobe
"Chronologie" von aktuellen zu den früheren Projekten wider. Die dargestellten Projekte wurden
teilweise parallel durchgeführt; einige von ihnen erstrecken sich als größere
Organisationsentwicklungsprozesse über mehrere Jahre. Meine individuellen Coachingaktivitäten sind
hier nicht aufgeführt.
seit 1990 bis heute
Konzeption und Durchführung von maßgeschneiderten Workshops zu individuellen Themen der Strategie-
und Organisationsentwicklung
Begleitung/Beratung in Changemanagement-Prozessen
Coaching von Führungskräften und Projektleitern
Konzeption und Aufbau von Projektmanagement-Infrastrukturen (Project Management Offices PMO) in
unterschiedlichen Branchen
Konzeption und Einführung von Multiprojektmanagement (Projektportfolio-Management)
Konzeption und Durchführung von Seminaren, Workshops und Kompetenzentwicklungsmaßnahmen zu diversen
Themen des Prozess- und Projektmanagements, Qualitätsmanagements, Softwareengineerings,
Kommunikation und Moderation
* Erfolgreiche Gestaltung von Change-Prozessen
* Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban, ...), Hybrides Projektmanagement
* Projektplanung und -kalkulation, Projektsteuerung und -controlling
* Reflexion der Projektpraxis
* Vorbereitung von Mitarbeitern auf die GPM-Zertifizierung
* Erstellung von Business Cases
* Objektorientierte Analyse, UML, ...
* Requirement Analyse
* Besondere Leitungs- und Kommunikationssituationen in IT-Projekten
* Moderation in der Projektarbeit
* Qualitätsmanagement, Rolle:
Kunde:
Business Analytiker, Enterprise Architekt
eine große, bundesweit agierende Organisation der
öffent. Verwaltung
Einsatzort: Süddeutschland
Projektinhalte:
Analyse (Schwachstellen) und Dokumentation des bestehenden (unternehmensweiten)
Berechtigungssystems; Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern und Analyse der Anforderungen. Ab
leitung von Verbesserungspotenzial; enge Abstimmung mit der IT-Leitung; Erstellung eines adäquaten
und nachhaltigen Berechtigungskonzeptes, Konzeption
(unter Berücksichtigung der Anforderungen Revision, Datenschutz, Datensicherheit, DSGVO, ...)
bestehenden (unternehmensweiten) Berechtigungssystems; Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern
und Analyse der Anforderungen. Ableitung von Verbesserungspotenzial; enge Abstimmung mit der
IT-Leitung; Erstellung eines adäquaten und nachhaltigen Berechtigungskonzeptes, Konzeption (unter
Berücksichtigung der Anforderungen Revision, Datenschutz, Datensicherheit, DSGVO, ...)
Kompetenzen: Geschäftsprozessmodellierung, Adonis, Objektmodellierung, Datenbanksysteme
10.2018 - 01.2019
Kompetenzentwicklung Projektmanagement in einem "Großprojekt Digitalisierung"
Rolle: Coach/Trainer, Kompetenzentwickler Team; Coach der Gesamtprojektleiterin
Kunde: Obere Bundesbehörde
Einsatzort: Bonn
Projektinhalte:
Digitalisierungsprojekt Beihilfe (eines der "Leuchtturmprojekte" des Bundes); die
Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden erfolgte direkt im realen Projekt: alle erforderlichen
Kompetenzen wurden im Kontext des realen
Projektes - also in Form der Projektarbeit -erarbeitet; die Arbeitsergebnisse wurden im Projekt
weiter verwendet. Ursprünglich war die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen nur für einen Teil des Teams
geplant - es wurden jedoch weitere, vergleichbare Veranstaltung für das restliche Team durchgeführt.
Im Rahmen des Projektes wurde ein Coaching für die Gesamtprojektleitung durchgeführt.
Kompetenzen: Projektmanagement, Coachingtools ,
Hintergrundinformationen über die Organisation von Bundesbehörden