Bei CarbonSkills.com dreht sich alles um die Fähigkeiten und Erfahrungen von Menschen. Wir führen die richtigen Experten und Freiberufler mit den richtigen Positionen zusammen und bieten geniale Tools, damit Unternehmen und Behörden ihre Mitarbeiter richtig fordern und fördern! Die Consulteer GmbH ist die Betreibergesellschaft der Skill-Management-Community “CarbonSkills.com”.

• Business Development
  • Ansprache und Gewinnung von Recruitern aus den Unternehmen und der Personalvermittlung
  • Ansprache und Gewinnung von Experten & Freelancern
  • Anpsrache und Gewinnung von Firmen und Orgnanisation
• Design der Webseite (CSS, HTML5) und Integration des ‘Code-Behind’ (ASP.net CORE; JavaScripts)

Mitgründer und Geschäftsführer der Brandeis Digital GmbH als Security Consulting Firm

• Aufbau der Organisation und Prozesse für Sales & Marketing, Consulting & Delivery, People & Skill Management sowie Programme Project Management (PPM)
• Aufbau eines modernen Betriebsmodells (Home-Office, Bring-Your-Own-Device und Tools für die Zusammenarbeit inkl. Worklife-Balance-Vergütungsmodells)
• Portfoliomanagement (Unternehmensberatung, IT-Beratung und Managed Services), Geschäftsstrategie, Digitalisierung, Personalentwicklung und Talentakquise / -rekrutierung.
• Koordination des Teamwechsel meines Beraterteams unter Aufrechterhaltung der Kundenbindungen.

Zielerreichung im Gründungsquartal (Q4'2019) von +32,6% des tatsächlichen EBIT gegenüber dem geplanten EBIT. Ausscheiden aus der Brandeis Digital GmbH auf eigene Initiative, um dem Kostendruck in der COVID-19-Krise zu begegnen.

Als Geschäftsführer war ich mitverantwortlich für dem Markteintritt der Consort Group in den Deutsch-sprachigen Wirtschaftsraum. Die französische Muttergesellschaft “Consort Group” mit Hauptsitz in Paris und etwa 2.500 Mitarbeitern ist eine internationale IT-Beratungs- und Serviceorganisation, die im französischsprachigen Raum tätig ist. Die Strategie der Gruppe bestand darin, 2017 als ersten nicht-französischsprachigen Markt in den deutschen Markt einzutreten. Die deutsche Organisation war auf fünf separate Geschäftsbereiche (jeweils als GmbH gegründet) ausgerichtet, die unabhängig voneinander gesteuert wurden.

• Erstellung und Erfüllung des 5-Jahres-Plans: von der Vision über die Strategie bis hin zum Betriebsmodell und operatives Management meiner Geschäftseinheit während der Start- und Wachstumsphase inkl. persönlicher Rekrutierung von insgesamt 24 Sicherheitsberatern während 18 Monaten (die ersten 5 ohne Headhunting)
• Generierung von profitablen Projektaufträgen bei Großkunden, vor allem in den Bereichen Fertigung, Automobil und Finanzen. Komplette Entwicklung und Umsetzung des Beratungsportfolios, der Marketing- und Kommunikationsstrategie, der Personalstrategie einschließlich Vergütungsmodelle und Schulungspläne.
• Erzielung eines planmäßigen ROI meiner Geschäftseinheit (von 0,35 Mio. € Umsatz (2017) auf 2,4 Mio. € Umsatz (2018) und auf dem Weg, die geplante Gewinnschwelle Mitte 2019 zu erreichen). Im vierten Quartal 2008 betrug die Beschäftigungsquote insgesamt bis zu 87% gegenüber 76% (basierend auf 220 Arbeitstagen).

Als Director Sales & Marketing verantwortete ich die Restrukturierung und den Turnarounds der Tochtergesellschaft und Vorbereitung des Generationenwechsels: Optimierung der Vertriebsorganisation, Intensivierung der Kundenbindung und Steigerung der Neukundengewinnung, Einführung CRM-System.

Führung von 18 Vertriebs-Außendienstmitarbeitern (plus 5 Innendienst), Erweiterung der Vertriebskanäle durch Partnerschaften und Kooperationen. Umsatzsteigerung von 18% in 2016 ggü. dem Vorjahr bei gleichbleibender Profitabilität

Mitbegründer eines webbasierten Netzwerks für Beratungsunternehmen, Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und andere Experten auf der Grundlage verifizierter Referenzen.

Hauptkunde war die Deutsche Messe AG, Hannover, zur Verwendung auf der CeBIT-Messe "CeBIT IT Services Competence Center"

Entwicklung einer Web-basierten Medienplattform in Zusammenarbeit mit Hubert Burda Media als SaaS-Anwendung für die Vermarktung zielgruppenspezifischer Medieninhalte und Werbeflächen.

Einstellung der Weiterentwicklung aufgrund der gescheiterten 2. Finanzierungsrunde

Mitgeschäftsführer verantwortlich für die strategische und operative Neuausrichtung aller Vertriebs- und Marketingprozesse sowie für die Geschäftsentwicklung, um neue Kunden für die SaaS-Lösung und die Beratungsleistungen zu gewinnen.

Gewinn- und Verlustrechnung für 8,5 Mio. € Umsatz (+ 7% im Jahresvergleich) und EBIT (+ 17% im Jahresvergleich) mit 52 direkten Berichten

Marketing- und Vertriebsmanager des “Industry Solution Center (ISC)” La Gaude (bei Nizza, Frankreich), verantwortlich für CAPEX 3,7 Mio. €; OPEX: 1,1 Mio. €; mit einem Team von 7 direkten Mitarbeitern plus Sales & Event Manager

Verantwortlich für Vertriebs- und Projektergebnisse von Beratungs- und Software Implementierungsprojekten mit einem Projektumsatz von über 1,2 Mio. EUR (nur Beratung). Critical Situation Manager und Projektleiter für Projekte bei namhaften Großkunden

Co-Projektleiter der Post-Merger-Integration (Übergang der PWC Consulting in die IBM Business Consulting Services); Leitung mehrerer Integrationsprojekte mit dem Fokus auf Prozessharmonisierung

Consultant und Fachexperte für "Sales & Marketing" sowie "Supply Chain Management" in Pharma & Life Science, Maschinenbau und Automobilindustrie

9/2002 - 3/2003

Post Merger Integration - Project Co-Manager PMI Germany bei IBM Deutschland GmbH

Management der Integration der etwa 5.000 PwC Beraterinnen und Berater in die IBM.

Erfolgreiche Überführung der Personalakte, Finanzdaten, Projektdaten, Sales & Marketing-Daten in die IBM.

Lotus Notes, Project Management Methode “7 Keys to Success”, diverse Moderations- und Präsentationstechniken

7/2002 - 9/2002

Coach bei Goodyear Dunlop Tires Germany (GDTG)

Als PwCC-Strategieberatung erarbeiteten wir eine neue Strategie zur Belieferung der regionalen Reifemärkte “Quick Reifenmärkte” mit Fokus auf die ganzheitliche Supply Chain Strategy: Beschaffung, Distribution, IT Systeme, Lieferanten-Vertragsmanagement, Franchise-Vertragsmanagement

Als Supply Chain und Marketing-Fachexperte coachte ich den Abteilungsleiter "Quick Reifenmärkte" in allen Aspekten des Organisationswandels, Re-Engineering von Prozessen, Kommunikation, Projektmanagement.

Diverse Moderations- und Präsentationstechniken