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Beate Stocker

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 Heimatregion

80995 München
Deutschland

Executive Summary

Personal- & Organisationsentwickler / Prozess & Projekt-Manager / Coach

Personal- und Organisationsentwicklung, Prozess & Change-Manager, Projekt-Management & PMO, Psychologische Managementtrainerin (Coach)

Ich bringe mittlerweile mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in Ihr Unternehmen/Projekt mit:

Consulting / Unternehmensberatung:
- Beratung von Unternehmensprozessen, Ablauf-Strukturen und Existenzgründungen
- Unterstützung bei der Einführung von agiler Projektmethodik
- Begleitung von Change-Prozessen
- Fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse
- Mehrjährige Berufserfahrung als Personal- und Organisationsentwicklerin

Projekt-Management
- Internes Projekt- und Prozess-Management: Leitung von Inhouse-Projekten sowie Unterstützung als Projektassistentin
- Aufbau und Mentoring Projekt-Management-Office (PMO)

Personal- & Organisastionsentwicklung
- Aufbau und Begleitung der Personalentwicklung inkl. Kompetenz-Management
- Wissens-Management (inkl. Aufbau und Betreuung eines Wiki)
- Coaching von Unternehmern, Fach- und Führungskräften

Branchen: IT/Software, Industrie & Wirtschaft, Medizin & Gesundheit, Sozialbereich, Gastronomie, Banken & Finanzen, Öffentliche Einrichtungen & Vereine, Werbung/Marketing, Marktforschung, Dienstleistung

 Zertifikate & Abschlüsse

  • Ausbildung der Ausbilder (AEVO) () - IHK Ulm;  
  • Change Manager Professional () - Timmermann Partners Munich;  
  • Eventmanager (ebam) () - ebam Akademie München;  
  • Fachlehrgang Personalmanagement () - IHK Ulm;  
  • Grundlagenqualifikation Erwachsenenbildung () - PH Ludwigsburg & IHK Ulm;  
  • PMO Seminar – Projektmanagement optimieren () - TPG München;  
  • Psychologischer Managementtrainer (Coach) () - Paracelsus;  

 Ausbildung

  • Bankkauffrau

  • Fachwirt

 Berufsstationen

  • seit 4/2012
    Strategische Personal- & Organisationsentwicklung / Human Resources (Spezialist) bei IT Unternehmen

    Kunden: Medizintechnik, Automobilzulieferer, OEM, Luft- und Raumfahrt, u.v.m.

     

    • Organisationsentwicklung
    • Change-Management (bspw. Einführung Agilität, Aufbau PMO u.v.m.)
    • Projektleitung für Prozessoptimierung und Projektabwicklung
    • Knowledge-Management
    • Zentraler Ansprechpartner Human Resource
    • Personalbeschaffung und -entwicklung
    Informationsdienstleistungen
  • seit 4/2008
    Berater Personal- & Organisationsentwickler / Coach (Geschäftsführung / Vorstand) bei bmotion coaching & entwicklung

    Freiberufliche Beratung Organisationsentwicklung & Coaching

    Kunden: Industrie, Dienstleistung, IT/Software, Marketing, u.v.m.

    • Beratungen bzgl. Personal-, Führungs- und Organisationsstrukturen (u.a. mit BAFA-Förderung)
    • Optimierung interne Abläufe und Prozesse
    • Existenzgründungsberatung / Startups
    • Coaching von Führungskräften
    • Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung
    Verwaltung und Führung von Unternehmen und Betrieben; Unternehmensberatung

 Projektübersicht

  • 12/2020 - 3/2021
    Beratung bei Hersteller Medizinprodukt
    Projekttitel:
    Investorensuche
    Beschreibung:

    Unterstützung hinsichtlich Unternehmenswachstum & Investorensuche

    • Erstellen bzw. Aktualisieren des Business Plans (Unternehmensvorstellung, Markt-Analyse, Finanzplanung)
    • Erstellung der Unterlagen für das Pitch Deck
    • Erstellen von aussagekräftigen OnePagern für die Produktlinien
    • Coaching des Geschäftsführers
    • Aufbau interner Prozess- und Personalstrukturen
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 1/2019 - 12/2019
    Projektleitung bei IT/Software
    Projekttitel:
    Einführung HR Software und Learning System im Tochterunternehmen
    Beschreibung:
    • Koordination der Themen mit dem Mutterkonzern (ca. 31.000 Mitarbeiter weltweit)
    • Koordination der technischen Voraussetzungen und User-Anlage zusammen mit der IT-Abteilung
    • Aufbereitung der erforderlichen Stammdaten
    • Testen der Applikation
    • Einweisung/Schulung der Mitarbeiter inkl. Erstellen von Schulungsdokumenten
    • Ansprechpartner für Fragen und Supportfälle
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • seit 1/2019
    Berater & Mentor bei IT/Software
    Projekttitel:
    Aufbau eines zentralen Projekt-Management-Office (PMO)
    Beschreibung:
    • Konzeption und Einführung des zentralen Projekt-Management-Office (PMO)
      • Multiprojekt- und Multiressourcenplanung
      • Projekteinplanungs- & Steuerungsprozess
    • Evaluierung einer Multiprojekt- und Planungssoftware
    • Begleitung der Umstellung auf agile/iterative Projektmethodik
    • Laufendes Mentoring des PMO
    Meine Rolle:

    Erfolgreiche Einführung einer zentralen Multiprojekt- und Ressourcenplanung

    Methoden & Tolls:
  • 10/2018 - 9/2020
    Berater & Coach bei Soziales (Kindertagespflege)
    Projekttitel:
    Neue Doppelspitze in der Geschäftsführung
    Beschreibung:

    Beratung/Coaching der „neuen“ Doppelspitze in der Geschäftsführung

    • Strukturierung der neuen Verantwortlichkeiten
    • Klarheit über fachliche und personelle Zuständigkeiten
    • Erstellung von Stellen- und Aufgabenbeschreibungen
    • Beratung zu Aufbau- und Ablauforganisation
    • Durchführen von Coachings und Workshops
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 7/2018 - 10/2020
    Teilprojektleitung & Projektassistenz bei IT/Software
    Projekttitel:
    Post Merger Integration (PMI)
    Beschreibung:
    • Projektplanung und -steuerung für ein Teilprojekt innerhalb der PMI
      • Teilprojektleitung für die Teilprojekte „Human Resources“ und „Projektabwicklung“
      • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zusammen mit den Fachbereichen des Mutterkonzerns
      • Teilprojektplanung und Status-Reporting
      • Erstellen von Management- und Entscheidungsvorlagen
      • Teilnahme am Lenkungsausschuss
    • Projektassistenz
      • Unterstützende Tätigkeiten für die Gesamtprojektleitung des Mutterkonzern der Post Merger Integration
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 7/2018 - 12/2018
    Beratung bei IT-Dienstleistung
    Projekttitel:
    Aufbau von Personalentwicklungsstrukturen
    Beschreibung:
    • Einführung von zentralen Mitarbeitergesprächsbögen inkl. Kompetenz-Management und Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen
    • Unterstützung bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen
    • Begleitung der Einführung
    • Coaching der zuständigen Fachkraft
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 1/2018 - 12/2020
    Projektsteuerung & Projektassistentin bei IT/Software
    Projekttitel:
    Umstrukturierungsprojekt „Business Excellence“ (Software Development)
    Beschreibung:

    Projektsteuerung & Projektassistentin für ein Umstrukturierungsprojekt „Business Excellence“ (Software Development)

    • Steuerung des Kernteams
    • Projektunterstützung/-assistenz für die Fachbereiche
    • Durchführung & Protokollierung von Workshops
    • Aufbereitung der Ergebnisse (Flowcharts, Zusammenführen von Sachverhalten)
    • Erstellen von PowerPoint-Folien und Entscheidungsvorlagen
    • Coaching & Change-Management
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 8/2016 - 3/2019
    Unternehmensberatung, Projektleitung & Coaching bei Sozialwesen (Pflege und Rettungsdienst)
    Projekttitel:
    Organisations- & Führungskräfteentwicklung
    Beschreibung:
    • Laufende Beratung zur Organisations- & Führungskräfteentwicklung
    • Projekt-Management für die angestoßenen Veränderungsprojekte (Projektplanung & Tracking)
    • Durchführung von Workshops mit dem gesamten Führungsteam
    • Durchführen einer Führungskräftebeurteilung (360° Feedback)
    • Coaching des Managements
    • Laufende Kundenbetreuung für aktuelle Themenstellungen
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • 3/2014 - 3/2015
    Existenzgründungsberater bei Marktforschung
    Projekttitel:
    Existenzgründungsberatung: Unternehmensstrukturen und Führung
    Beschreibung:
    • Aufbau von Aufbau- und Ablaufstrukturen
    • Workshops zur Strukturierung von internen Prozessen
    • Einführung eines auf die Unternehmensgröße angepassten Personal-Managements
    • Erstellung eines Führungskonzept inkl. Leitlinien
    • Coaching der Geschäftsführung
    Meine Rolle:
    Methoden & Tolls:
  • seit 4/2012
    Berater / Experte bei IT/Software
    Projekttitel:
    Personal- und Organisationsentwicklung
    Beschreibung:
    • Gestaltung von Business-Prozessen und Ablaufstrukturen zusammen mit den Fachbereichen
    • Aufbau und Begleitung der Personalentwicklung
    • Wissens-Management inkl. Aufbau eines Wiki
    • Change-Management
    Meine Rolle:
    • Stabilisierung der Prozesse
    • Erhöhung der Projekteffizienz
    • Qualitätssicherung
    Methoden & Tolls:

 Fähigkeiten, Kompetenzen und Methoden

Skill Ausprägung Gruppe
Agile Level 2 - Anwender
Change Management Level 5 - Experte
Coaching Level 5 - Experte
Organisationsentwicklung Level 5 - Experte
Projektmanagement Level 4 - Fortgeschritten
Prozessmanagement Level 5 - Experte
Self Organisation Level 5 - Experte
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